Vol.215 再访王宁：与王宁聊他的2025年以及泡泡玛特的未来

泡泡玛特正处于高速增长的 “F1 赛道”，核心挑战已从单一的业务拓展转向复杂的组织管理。随着全球化布局深入，公司从初创期的 “团队” 演变为拥有万名员工的 “组织”，管理难度显著增加。面对 Labubu 等 IP 的现象级爆火，泡泡玛特采取 “克制” 策略，通过减少授权与新品发布来避免品牌过度消耗，确保 IP 生命周期的可持续性。战略重心回归 IP 本体，强调通过内部能力的构建而非简单的资源嫁接来应对挑战。未来，泡泡玛特将持续探索 “极致线下体验” 与物理世界的陪伴价值，在数字化浪潮中通过实体产品提供不可替代的情绪价值，以应对日益复杂的全球化竞争。