99 Prozent aller Regeln sind abgeschafft, die Konzernaristokratie entmachtet. Bayer CEO Bill Anderson lässt die Teams entscheiden. Kann diese radikale Transformation gelingen?

Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de

Produziert: Marc Glücks, Paul Gäbler
Musik: Philipp Fackler

Weiterlesen:

Fallstudie zur Bayer-Transformation von Diemar Palan
Interview mit Gary Hamel
Die Bücher von Gary Hamel heißen unter anderem „Competing for the Future“ und „Das Ende des Managements“. „Humanocracy“ ist sein neuestes Buch.

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Bayer: Wie läuft das größte Managementexperiment aller Zeiten?

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